天高し人を生かしてイノベーション「ビジョンの構築とリーダーの使命」

ビジネス環境の変化が激しい現在、重要なのは“リーダー”であってマネジャーではない。 ●リーダーの使命・第1「ビジョンを構築」共有化された目的・第2「人々の隊列を整えること」多くの人々を巻き込む・第3「モチベーションと啓発」心の中に共鳴を芽生えさせる

Update Date : 2017-09-05 09:05:25

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リーダーの使命

●リーダーの使命・第1「ビジョンを構築」共有化された目的・第2「人々の隊列を整えること」多くの人々を巻き込む・第3「モチベーションと啓発」心の中に共鳴を芽生えさせる

マネジャーとリーダーの違いとは「リーダーシップ3.0」

小杉俊哉著『リーダーシップ3.0』より（ウォレン・ベニスおよびジョン・コッターによる定義をまとめたもの）。

・良きリーダーとマネジャー

マネジャーがどちらかというとポジションをさすのにたいして、リーダーはプロセスであり、特定のポジションにとらわれない一定の行動パターンを表現している。

統制がきかない時代のリーダー像「オープンリーダーシップ」

シャーリーン・リー氏が提唱する「オープンリーダーシップ」の5つのルール。・顧客や社員の持つパワーを尊重する・絶えず情報を共有して信頼関係を築く・好奇心を持ち、謙虚になる・オープンであることに責任を持たせる・失敗を許す

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